作者丨魏红欣
今晨媒体观察,今日关键词：转型之困
经济新常态下，转型一直是个热词，但说来容易做来难，一些行业正在遭遇转型之困。
商场频关店，商业地产仍圈地
百货就是个明显的例子。我们节目中也多次报道过，今年以来，全国不少地方百货商城出现“关店退租”现象。
的确，在电子商务大潮的冲击下，百货商场越来越有沦为“试衣间”的尴尬。但是，《经济参考报》观察到了这样一个矛盾的现象，一方面，和商场唇齿相依的百货物业、城市综合体都出现供大于求、招商难、租金下降甚至退租的新挑战。
另一方面，和减租退租同时存在的，是各地依旧如火如荼的城市综合体建设热。可谓一半是海水，一半是火焰。
这一冷一热折射出传统行业转型之困。《新快报》分析，百货公司要有强大的核心竞争力与创新的业态模式,同质化品牌和“二房东”商业模式急需改变。而城市综合体过度开发，如何转身同样是个大问题，其中潜藏的“烂尾”风险和信贷风险，不容小视。搜狐焦点网支招，综合体接下去应当考虑如何变成一种产业平台，作为一个产业基地来培养打造。
泸州老窖存款失踪，揭存款卖酒迷团
转型困扰着传统百货和商业地产，同样也在困扰着白酒行业。《上海证券报》报道了最新发生的一件蹊跷事，时隔不到一年，继酒鬼酒活期存款被盗后，四川酒企泸州老窖又曝出远在长沙的1.5亿银行协议存款纠纷。
业内人士说，酒企给银行存款、银行则承诺协助卖酒，这种存款换销售的营销模式正在被酒企争相采用。
但是问题来了，“存款卖酒”模式存在先天性缺陷：市场向好时，易被各参与方忽视；市场下滑时，“馅饼”必然变身“陷阱”，如果有人把钱挪用投向高利贷市场或者用于其他用途，酒企存款就可能不翼而飞。
之所以出现这种问题，还是和白酒业遭遇的转型之困有关。如《北京晨报》所说，在白酒行业调整的艰难时期，手握大量客户资源的银行为了吸储，竟然转型成为“酒商”，这折射出白酒行业的困局。
今年10家五星级酒店放弃评级成“无星”
一些五星级饭店也在经历这种尴尬。《新京报》报道，近年来，从中央到地方各级政府严控会议费支出的规定,在酒店业引发强烈反应，今年就有10家酒店放弃五星级资格，从“五星”变“无星”。对于弃星的原因，其中8家酒店坦言，是由于“八项规定”等政策带来的压力。
酒店摘星，被一些人看来是应对政策变化的转型之道，不过，《海峡导报》发表评论，说“摘星”不是转型，是鸵鸟政策。
现在酒店会议市场还有着丰富的可待挖掘的潜力，比如说，纯商务会议、新兴的中产阶级、80后、90后、家庭休闲等等。
所以说，与其在摘星上动脑筋，倒不如多开拓些适合大众消费群体的休闲度假产品。
蓝翔就业率曝光：人出来七八个就不错
接下来要说的这条新闻，和最近很火的一句网络流行语有关，“挖掘机学校哪家强？”没错，说的是蓝翔技校。
在经历了30年的发展之后，蓝翔技校俨然成为了中国民办教育的标杆。每年数以千计来自全国各地的学生，纷纷涌向这个声称能将所有毕业生送往各地用工单位的传奇学校。
然后，真实情况如何？有内部人士向《时代周报》记者起底，“百分之百就业”其实有很大水分，“一百人里能出来七八个就不错了。”而异地分配工作，实质上是蓝翔拖延学生的一种手段，目的是向毕业生收费。
《法制晚报》评论，早期的粗放式膨胀和市场的无序竞争，似乎让蓝翔已偏离了教育的本身。如何管理这些民办职业培训学校，使之回归我国的现代职业教育发展中来，成为这些蓝翔们的阿喀琉斯之踵。
不管是野蛮生长，还是营销为王，蓝翔和许许多多的企业以惊人的速度衬托起中国经济的发展，而他们今天的转型之困，也需要放在整个经济结构调整的大框架下来思考，而这绝非像回答“哪家强”那么简单。
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调频(FM)?北京96.6
节目时间?6:00-7:00,7:30-9:00
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